Журнальная и газетная периодика, а также телекоммуникации — стали основной темой разговора в этом номере. Оказалось не тема, а сплошной нонсенс.
К примеру, когда речь зашла о такой махине, как «Коммерсантъ», оказалось, что творческий директор ИД, вроде бы любящий неформальную обстановку, на самом деле создает стратегии развития всего холдинга, а это более 18 периодических изданий, — с помощью штата в 90 (!) человек. Не без полезного делу диктата, конечно. И, похоже, за то и ценят — и подчиненные, и начальство.
Дальше-больше. О творческой свободе и невероятных возможностях в глянцевой периодике. И здесь снова парадоксы — редакторы и художники чудесным образом находят общий язык и в унисон создают глянцевый/деловой/информационный/развлекательный/класса люкс журнал. Загадка — и по формату, и по концепции, и по стилю работы. Утверждение, что только здесь «можно делать приличный с художественной точки зрения дизайн, получая за это адекватные деньги», впечатляет и позволяет задуматься. А действительно?..
Электронные СМИ берут на себя почетно-непосильную миссию центра общественных коммуникаций. Творческий директор такого центра автоматически оказывается в роли переводчика-полиглота, общаясь с заказчиком (начальством), исполнителем (подчиненными) и потребителем (аудиторией) одновременно успешно. Снова чудеса.
Последним штрихом к этой сказке о любимой работе стало редакционное исследование на тему штатного расписания (должности, обязанности, доход). Оказалось, что если работа эта по силам, в охотку и с огоньком, то она вполне может составить годовой доход на уровне $60 тыс. А это уже сравнимо с европейскими доходами.
Далее выясняется, что когда возникает необходимость решать разные задачи — отстраивания от конкурентов, завоевания лидерства на рынке, повышения эффективности рекламы, разработки схем бюджетирвания, — часто оказывается, что кто-то их уже решил. Успешно. Непосредственно со страницы 25 по 45.
Любимая тема управления неуправляемым творческим персоналом вышла на новый уровень — теперь мы имеем в распоряжении исследование о психологии и мотивации креативных сотрудников, солидно подкрепленное графиками и диаграммами. Главный вывод, на фоне перманентно срываемых сроков и десятков ошибок почти шокирует: «дайте им почувствовать себя богами».
А Запад продолжает нашептывать тенденции — стань экологичным, «зеленым» брендом (компанией, продуктом), соверши прорыв-Disruption и сильная денежная струя подхватит тебя, изменив даже рынок под твой продукт. Это ли не цель!