Арт-дирекция медиафлота

Организация работы творческого департамента

Ряд особенностей управления творческим процессом в СМИ един и для маленьких издательств, и для мощных медиаимперий. Но для последних этот участок управленческого фронта особенно проблемен — из-за большого штата, объема работы и наличия нескольких изданий, концепции которых часто заметно разнятся. Автор подробнейшим образом раскрывает такие внутренние управленческие процессы как формирование кадрового состава ИД, взаимоподчинение заказчика и исполнителя. Кроме того, особое внимание уделено позиции самого арт-идректора, кругу его обязанностей, его миссии. В качестве практического подкрепления в тексте представлены описания создания проектов ИД — приложения «Коммерсантъ» «Книжный квартал» и процесс перевода газеты с черно-белого формата на цветной.

Три модели арт-директоринга

Административная, умозрительная и оптимальная

Дизайн СМИ стоит особняком среди других точек приложения усилий визуализаторов. Здесь «творческая демократия» как альтернатива бизнес-целесообразности и управленческим моделям парадоксальным образом формирует конкурентные преимущества продукта.

Автор представляет свое видение того, как создавать качественное периодическое издание. Так, например, одну из моделей арт-директоринга он трактует следующим образом: «Журнал — это не авторский проект одного человека. Это — сложный продукт, имеющий коллективное авторство, который еще и постоянно меняется, развивается вместе с людьми, которые его делают. Арт-директор в этом случае не только автор макета, но и полноправный создатель качественного, целостного продукта».

Коммуникации на «Первом»

Визуальный облик электронного СМИ — продукт грамотного изложения идей

Крупный телеканал — мощнейший узел коммуникационного пространства, посредник, объединяющий огромную аудиторию, отвечающий концепции его вещания. Руководитель дизайн-департамента несет на себе сходную миссию, выступая как центр коммуникаций заказчика и исполнителя. И главное его искусство — умение говорить с каждым на одном языке.

По мнению автора, три главных инструмента творческой дирекции «Первого» — организация команды, управление творческим процессом, грамотное взаимодействие с заказчиком. Задача же творческого руководителя в такой структуре заключается в грамотном выборе разных стилистических упражнений. О том, каким образом организовано рабочее пространство творческого руководителя главного телеканала страны, а также о реализованных проектах «визуальное пространство шоу „Ледниковый период“» и эфирная комната новостей на «Первом», рассказано в тексте.

Табель о рангах в креативе

Исследование медийной HR-терминологии

Оперируя понятиями «дизайнер», «арт-директор», «творческий руководитель», мы всегда допускаем, что собеседник понимает, о ком и о чем идет речь. На деле, впрочем, все не совсем так. Даже в относительно узкой издательской отрасли существуют разночтения, каков круг обязанностей сотрудника креативного департамента, его заработок, требования, выдвигаемые рынком и работодателем. Чтобы разобраться в основных параметрах специальностей дизайн-подразделений СМИ редакция КД провела исследование.
Базой обзора стала статистика, предоставленная исследовательским отделом проекта HeadHunter. ru и редакционный опрос. В последнем приняли участие около трех десятков творческих руководителей медийных проектов.

Дизайн как скорая помощь

Эстетика и эргономика меняют расклад сил на самых консервативных рынках

Задача:
Внедрение новых подходов в бизнесе, способствующих отстраиванию компании от конкурентов.
Решение:
Редизайн продукта в совокупности с реорганизацией отдела маркетинга и производства.
Результат:
Новая линия продуктов вдохнула жизнь в легкие компании и стала приносить прибыль.

Выживать или сотрудничать?..

Структурировать работу с клиентом

Задача:
Повышение эффективности рекламы при сохранении нервных клеток ее разработчиков.
Решение:
Построение таких отношений с клиентом, при которых усилия объединяются и создается единая рабочая группа над проектом.

Философия и работа

Позиция клиента

Задача:
Стать лидером на рынке ресторанов быстрого питания.
Решение:
Реструктуризация бизнеса, принятие единой философии компании, выраженной во внутренних и внешних процессах бизнеса, а также подбор творческого исполнителя и формирование единого коммуникационного поля на основе философии компании.

Планирование и получение прибыли

Количество параметров, отвечающих за финансовые показатели, ограничено

Задача:
Разработка схемы бюджетирования и финансового планирования небольшой web-студии.
Решение:
Определение ценового сегмента на творческие услуги, использование гибкой системы для скидок и предоплат, фиксирование оплаты труда клиент-менеджерам, грамотное использование возможности PR и прямой рекламы.

Авторское право в фотобизнесе

Или «болезни роста» российских потребителей профессиональных фото- и видеоматериалов

Задача:
Наладить эффективную коммуникацию фотобанкам с их непосредственными клиентами — креативными студиями, агентствами, СМИ.
Решение:
Донесение правовых норм и нюансов до клиентов, представление позиции фотобанков в ситуациях прямого воровства их продукции.

Иррациональный менеджмент

Специфика психологии и систем мотивации творческих работников

Статья создана на основе интереснейшего исследования, респондентами которого стали работающие в отрасли графического дизайна менеджеры и креаторы. Сделаны аргументированные выводы об управлении и мотивации творческого персонала, выявлены закономерности, присущие именно этому рынку. Так, например, одна из частей исследования посвящена тому, какие рабочие установки и условия труда предпочитают и та и другая группы креаторов. По мнению большинства опрошенных креативных лидеров (менеджеров и арт-директоров) наиболее оптимальные условия труда — это командная работа. По мнению же самих креаторов (исполнителей) — удачная комбинация индивидуальной одиночной работы и работы в команде способствуют яркому и точному результату творчества.

Программа института Pratt

Превращает дизайнеров в менеджеров

Для того, чтобы пройти этот курс, кандидаты должны обладать трехлетним опытом практической работы, который, по замыслу, не должен прерываться и на время обучения. Новые взгляды на маркетинг, организационное развитие, операции, управление логистикой, финансы и измерения, планирование и стратегии — дают выпускникам синтез понимания специфики дизайна и управленческой ориентации. В тексте, помимо подробнейшего описания программы «Дизайн-менеджмент» представлен учебный план курса и программа обучения.

Экологический дружественный имидж

Может работать в любых сегментах и отраслях

Для потребителя сегодня быть «зеленым» — это не мода, а глубинное долговременное изменение в самоопределении и поведении.
Исследование Image Power Green Brands Survey компании Landor Associates, посвященное влиянию «зеленых» брендов на имидж компании, длившееся два года, рассматривает, как потребитель воспринимает ориентированные на окружающую среду бренды. Компания Landor разработала «Структуру „зеленых“ брендов».
Данная структура опирается на два вопроса:
1. Воспринимают ли потребители вашу категорию как «зеленую»?
2. Существует ли уже в вашей категории «зеленый» бренд-лидер?
Используя эту структуру, бренд может идентифицировать свое настоящее положение и определить, как лучше преуспеть в развивающемся мире экологичности. Описанные четыре подхода способны помочь проникнуть в суть динамики вашей собственной категории.

Disruption

Часть 3. Варианты обновления: необходимый и всеобъемлющий

В предыдущих статьях мы рассмотрели различные пути и формы совершения прорыва в жизни бренда: технические, наподобие совершенных Sony или Canon, дополнения — когда компания решается сделать или добавить, чтобы дифференцировать себя и свои бренды от конкурентов, а также развития новых установок или позиций для самой компании или для рынка. Теперь в работе два основных типа Disruption: низкого и высокого уровня, соответственно обновление отдельного бренда или всего рынка.
Низкий уровень — тот, на котором разрушение конвенций ведет к обновлению бренда. Высокий достигается, когда компания, воплощая свое новое видение, меняет ситуацию на рынке в целом. Disruption может осуществляться в больших и меньших масштабах, и при этом степень его не сказывается на эффективности стратегии в целом.

ТВ-Мобиль

Вниманию рекламодателей в регионах

Традиционные инструменты массовой рекламы день ото дня теряют свою эффективность. Количество наружной рекламы в городах все увеличивается. Привлекать внимание потребителей все сложнее. Совместив на одном носителе и радио-, и теле-, и наружную рекламу, ТВ-мобиль претендует стать новым инструментом продвижения.
По сути, ТВ-Мобиль — это инструмент массовой рекламы, обладающий всеми принципиальными плюсами инструментов прямого маркетинга. Однако в отличие от многих из них стоимость контакта у Мобиля значительно ниже, а эффективность выше. Вся соль в том, что от рекламного сообщения ТВ-Мобиля невозможно уклониться.
В материале — о преимуществах и недостатках использования этого инструмента, а также подробно раскрыт правовой аспект использования такого носителя.

Профессиональная литература

Бизнес + Креатив
Авторы: Артур Гогац, Рубен Мондехар
Литературная категория: сборник методик.
Сильные стороны: данная книга — это самоучитель по самоанализу и рефлексии, «заточенный» под представителей творческих профессий и просто творческих натур.
Восприятие и особенно принятие облегчают язык книги; такое ощущение, что каждая фраза — это мой инсайт, мое высказывание, моя мысль, мой персональный страх.
Даже самые свободные и творческие из нас задумаются над отдельными пассажами книги и, возможно, последуют некоторым из советов авторов. Ибо кому ж не хочется быть свободным хотя бы на 50%? В интерпретации авторов обретение тотальной (творческой) свободы никак не связано с удачным инвестированием свободных средств и превращением в рантье. Путь к свободе — это то самое выделенное в заголовок книги преодоление невидимых барьеров, которых аж 12 штук — от стереотипа того, что творческое мышление не нужно, до барьера, выстроенного из сексуальных табу.
Аудитория: все, кто считает себя креаторами, менеджеры, креативные менеджеры.
Скорость восприятия текста: высокая.
Язык: русский.

Креатив приносит деньги
Автор: Питер Кук
Литературная категория: обзор теорий и методик.
Сильные стороны: значительная часть книги посвящена внедрению креативности в организации. Естественно, здесь не обошлось без теории и практики управления изменениями. Здорово, что теорию change management автор надстраивает историями из инновационной жизни и деятельности известных и не очень компаний. Мы видим, как в подтверждение основных принципов теории изменений революционный пылесос Dyson, благодаря особой атмосфере, созданной в компании, и приверженности всех членов команды своему изобретению пробил путь в большой бизнес; а в другой компании система наказаний за ошибки и недочеты полностью убила креативность и инициативу сотрудников.
Аудитория: аналитики, которых жизнь заставляет быть креативными, а также креативные люди, которым нужно убедить аналитиков на аналитическом языке использовать креативный подход.
Скорость восприятия текста: низкая.
Язык: русский.

Проект для себя

Портал о дизайне kak. ru появился три года назад. Над его созданием, как полагается, трудился сплоченный коллектив редакторов и программистов. Однако только вступление в работу арт-директора сделало ресурс столь популярным, как сегодня. В тексте раскрыты секреты реструктуризации портала, его обновления и выход на новый уровень.