Схемы работы креативных отделов в рекламных агентствах

В структуре креативного рекламного агентства креативный отдел является самым главным по степени значимости, так как именно от него зависит качество результата работы всего агентства, в свою очередь формирующее имидж фирмы. Обычно, такой отдел состоит из креативных пар — артдиректора и копирайтера. Первый отвечает за визуальную составляющую итогового продукта, второй — за текстовую основу. Но разделение обязанностей внутри креативной пары — вещь во многом условная. Сложность же в управлении процессом во многом заключается в формировании креативной пары. Для того, чтобы она заработала как творческая единица, нужны особые условия, позволяющие творить и, главное, получать от этого удовольствие. О том, какими должны быть эти условия и как в дальнейшем они влияют на работу с клиентом, на управление творческим персоналом, рассказывают представители креативного отдела Leo Burnett Moscow, креативный директор рекламного агентства Grey WorldWide (Москва) Олег Лапшин и Наталья Базина, экс-групхед РА BBDO Moscow, стратегический партнер агентства, cовладелец креативного бутика BAZINA. SAASS+.

Календари из воздуха

Бюджетный вариант создания нетривиального лица компании

Клиент — «Оргрэсбанк».

Задача — создание ауры.

Необходимое условие — при скромном рекламном бюджете необходимо выпустить уникальный продукт, поддерживающий невысказанную прямо легенду компании.

Решение — создание корпоративных календарей, отвечающих рекламным задачам.

В последнее время одним из самых распространенных подарков, которыми обмениваются под новогодней елкой, стали самые разнообразные календари. Рекламная политика банка должна строиться, исходя из объективных преимуществ — с упором на солидность, аккуратность, скромность. Дополнительной сложностью в разработке имиджевого подарка компании стало невнятное, трудно запоминаемое название, которое, однако, уже засвечено в деловых кругах, поэтому его невозможно изменить. Автор рассказывает о том, как менялся имидж компании благодаря выпуску календарей — подарков для клиентов и подробно описывает ход проекта.

Креативная Сибирь

Цены, клиенты, кадры

Новосибирск является торговым и экономическим центром, транспортным мультимодальным узлом, поэтому здесь сконцентрированы большие рынки. По сравнению с другими городами сибирского региона рекламные бюджеты здесь отличаются в разы, соответственно, отличаются возможности. Весь рынок можно разделить на несколько сегментов. Это полносервисные рекламные агентства, дизайн-студии, бренд-агентства (или креативные агентства), компании, занимающиеся производством рекламных материалов и маркетинговыми исследованиями, а также СМИ, предоставляющие рекламные площади. Авторы текста представляют аналитический обзор креативного рынка Сибири, рассказывают о перспективах, трудностях, кадровой и ценовой политиках данного региона.

Профессионализм в наем

Управление процессом ребрендинга с помощью приглашенной компании

Что делать, если у организации нет внутренних отделов брендинга и дизайна, а также опыта работы в этих областях? Что делать, если организация сравнительно невелика, но при этом работает на международном уровне?
В статье исследуется управление креативным процессом при формировании и выполнении программы ребрендинга действующей компании, которая прежде входила в подразделение промышленной электроники корпорации Royal Philips Electronics NV2. Управление креативом было абсолютно необходимо, потому что к процессу ребрендинга было привлечено несколько внешних дизайн студий. Между тем креатив менеджеры также были внешними и независимыми по отношению к компании. В результате компания совершенствовала собственные возможности и опыт в управлении креативным процессом.

Дела рекламно-
финансовые

Как работать с консервативным заказчиком?

Основной вид заказов от банковских структур творческим предприятиям — рекламная полиграфия, которая, в свою очередь, делится на ту, что ориентирована на розничного потребителя, и созданную для корпоративных клиентов (юридического лица — предприятия и организации). При разработке полиграфии для розничного банковского бизнеса действуют другие законы, другие акценты и возможности. Какая бы задача, связанная рекламной полиграфией, ни возникала, формулировка основной концепции всегда довольно туманна. И происходит это именно потому, что и годовой отчет, и другие виды полиграфии разрабатываются год от года и входят в то, что называется обязательным набором. Поэтому единственное, что можно услышать от руководства в качестве пожеланий к дизайну этой обязательной полиграфии, — оригинальность. Да, кроме того, подразумевается, что визуал ограничен по тематике — он должен отражать финансовый профиль деятельности организации. Эта небольшая статья — руководство от лица клиента, подскажет дизайнеру, чего от него ждут при разработке «обязательного набора».

How much is the fish?

Размышления о том, сколько сегодня стоит креатив и почему

Вопрос прибыли главный в любом бизнесе. Говоря о компаниях, работающих в сфере креатива, порой практически невозможно определить четкие финансовые параметры, установить жесткие цены на услуги. Сейчас стоимость креатива формируется стихийно и зависит от разных, порой совершенно субъективных факторов. Практика оплаты за креативные разработки находится в процессе формирования, поэтому стоимость позиций сильно разнится в зависимости от географического фактора и репутации компании-разработчика. Во многих компаниях даже нет четкого прайса для клиентов. То есть он есть, но скорее играет роль ориентира, цена на один и тот же продукт в разных случаях варьируется, и разница может быть значительной. Статья о вопросах ценообразования, экономии и прибыльности.

Охраняется законом

Что такое оригинальность произведения

Где провести грань между творческим произведением и техническим творчеством? Как решить вопрос о количестве умственных усилий, требуемых для возникновения авторско-правовой охраны, о той минимальной яркости выражения мыслей, которая должна присутствовать во всяком объекте авторского права? Данные вопросы возникают на практике всегда, когда лицо выдвигает претензии по поводу использования очень простого и не очень выразительного объекта (например, отдельного слова или фразы), якобы охраняемого авторским правом, а другое лицо говорит в свою защиту о том, что оно самостоятельно создало его и никакого заимствования не было. В тексте показана разница между двумя сложными и похожими понятиями.

Транзит

«Тольятти — Прага»

Краткое резюме:

— c 2005 года — ведущий артдиректор РA Saatchi & Saatchi (Прага);

— 2000–2005 — ведущий артдиректор РА McCann-Erickson (Прага);

— 1999–2000 артдиректор РА Ammirati Puris Lintas (Прага);

— 1998–1999 артдиректор РА Ark Thompson (Прага).

Клиенты за время профессиональной деятельности: T-Mobile, Samsung, MasterCard, Coca-cola, Opel, Smirnoff, CSA, Ferrero и многие другие.

Награды:

— победитель конкурса Best Young Creative (Чехия, 2002);

— золото и серебро на фестивале рекламы в Порторож (2002, 2004);

— серебро на фестивале рекламы в Праге (2000, 2003, 2004, 2005);

— бронза на фестивале рекламы в Праге (2000, 2001, 2003, 2004);

— бронза на фестивале рекламы Eurobest (2004);

— золото на фестивале Cresta Awards (2004);

— финалист фестиваля рекламы в Каннах (2004);

— член жюри ADC*Europe — Design and Advertising Awards (Барселона, 2007).

Корпоративная культура

Побуждающая к творчеству и инновациям

Корпоративная культура компании представляет собой сложную смесь персональных и корпоративных убеждений, позиций, ценностей, ритуалов и моделей поведения, которые пронизывают все уровни компании и создают ее индивидуальность. Она сразу бросается в глаза как один из наиболее характерных и привлекательных факторов в управлении любой организацией. Правильно выстроенная культура способна привлекать наилучших креативных сотрудников и поддерживать их лояльность. Она может объединять людей вокруг неких значимых убеждений и определять сущность корпоративного бренда. Корпоративные традиции и ценности способны побуждать людей к совершенствованию. Коллеги из Optima Group объясняют, как консалтинговой компании удается выстроить демократичную структуру, привлекательную для самых талантливых сотрудников.

Креативный директор —

кто он

Менеджер, творец или креативный менеджер?

Эта статья начинает исследование психологических основ деятельности человека на поприще креативного директора, фокусируясь главным образом на исследовании феномена творчества как процесса. Попытаемся понять, от чего зависит атмосфера вокруг него и как ее создавать, как актуализировать собственные творческие способности. Сконцентрируемся на выработке подхода, способствующего преодолению основного противоречия в деятельности креативного директора, ведь с точки зрения психологии творчества руководство им своего рода нонсенс.

Пойди туда, не знаю куда

Слоган креативщиков, трудящихся на ниве BTL

В работе разработчика идей всегда огромное количество деталей, запросы сплошь нестандартные. На выходе должна появиться идея, вызывающая аплодисменты в сторону автора. Не услышать аплодисментов — стыдно.

Как сделать так, чтобы идея оказалась действительно новаторской? В тексте приводятся некоторые примеры из практики реализации задач, к которым пришлось подойти нетрадиционно в силу разных обстоятельств, например, нехватки времени.

Тайна консервного ключика

О креативных штампах в рекламе

Клише «уникальных» рекламных идей — существуют. Сотрудник креативного отдела — он ведь тоже живой человек. И зачастую идет по пути наименьшего сопротивления. Там, где можно работать меньше, — работает меньше. Чего напрягаться, когда есть «универсальные» рецепты?
В качестве примера использования штампов в рекламном деле авторы решили в в тексте продемонстрировать использование подобных клише — «раскрутить» что-нибудь до сих пор нерекламируемое, нечто само собой разумеющееся или заведомо проигрышное. Остановились на классической, знакомой каждому по причине крайнего неудобства в использовании, консервной открывалке советского времени. Той самой, массовой, с деревянной ручкой, такие до сих пор лежат на прилавках хозяйственных магазинов.